2月22日，南康城發(fā)集團(tuán)召開務(wù)虛會(huì)，著重圍繞企業(yè)的發(fā)展改革、增資融資、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心問題展開熱烈討論，談問題、思對(duì)策、找路徑、明方向。

務(wù)虛會(huì)上，集團(tuán)職能部門及子公司先后發(fā)言，就本部門、子公司的工作開展情況、存在問題及思路對(duì)策進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及在場人員分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)或探討，集思廣益，群策群力，既建言獻(xiàn)策也點(diǎn)題交辦，既開闊思路又達(dá)成共識(shí)。

 會(huì)議一致認(rèn)為，要抓好機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化薪酬管理體系，圍繞主責(zé)主業(yè)科學(xué)合理細(xì)化量化考核指標(biāo)，建立以利潤為核心的考核制度，逐步推進(jìn)工資總額管理，真正實(shí)現(xiàn)薪資績效與利潤業(yè)績相掛鉤。探索對(duì)子公司推行授權(quán)放權(quán)制度，下放子公司財(cái)權(quán)、事權(quán)、責(zé)權(quán)，推動(dòng)權(quán)力下沉，真正建立起責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，在給子公司增加壓力的同時(shí)，進(jìn)一步放權(quán)搞活。

要全面提升管理，向管理要效益，落實(shí)落細(xì)工程管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、后勤管理及財(cái)務(wù)預(yù)算管理各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制成本，減少管理不善造成的浪費(fèi)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立健全機(jī)制，嚴(yán)密防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

 要勇于開拓市場，各市場化業(yè)務(wù)子公司要牢固樹立市場意識(shí)，與時(shí)代同頻共振，勇于走出去，積極承接和開拓市場業(yè)務(wù)，在競爭中拓展生存發(fā)展空間。

 要全力配合融資，堅(jiān)持全公司一盤棋，并積極探索建立合理的融資機(jī)制，提高各子公司的融資積極性。